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苏果组织架构大调整高层管理年轻化联商 [复制链接]

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苏果组织架构大调整 高层管理年轻化联商


日前从苏果总部获悉,苏果历史上最为大刀阔斧的组织架构调整方案正式对外公布,整合原有九个部门为 七大中心 ,多名年轻的中层管理人员进入公司高层。


在苏果新的组织架构图中看到,新架构将其职能整合为 七大中心 ,即营采中心、发展中心、财务中心、人力中心、行政中心、物流中心。这样的设置充分体现出营采中心化、管理专业化、管控体系化、职能延伸化、以及体制的扁平化,有利于推动各职能部门专业化、规范化和标准化水平的提升,也将促进工作效率、组织效率及协同作战能力的提高,同时还将有利于企业整体战略的深入贯彻和快速执行。此外,新的组织架构增设了多个 助理总经理 职位,近期已公布了首批任免名单,聘任四名30岁出头的年轻干部为 助理总经理 。据了解,还将有多名年轻人在此次改革中走上高层管理岗位。有业内人士分析认为,如此安排,更有利于形成苏果阶梯形的人才体系。马嘉樑带领苏果创业团队已经走过了13年,新老交替是企业发展的必然规律。


据介绍,此次苏果变阵是管理模式的改变,在市场完全回暖之前加快修炼内功,是为了积蓄力量打出重拳。从调整结果看,新的组织架构更有活力,协调性和协同性得以加强,在学习外资优点的同时,也保留了自身的长处,部门进行细化,职能更加清晰。苏果董事长马嘉樑表示,金融危机给了企业重新反思的机会,也审视了本土超市与外资超市的优势和差距对比。只有通过组织架构的调整,才能使战略布局更加清晰,市场竞争力得到进一步的夯实,这为企业的持续健康发展提供了强有力保障。


另悉,苏果的日常运营与调整改革同步进行,不会影响市场拓展步伐,更不会影响正常的营业秩序,中秋国庆期间,苏果已备足30亿元的货源保证市场供应。 (来源:现代快报 史丽君)

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